Dans un contexte de croissance accrue de nos activités, nous recherchons un.e approvisionneur.euse dont la mission principale sera d’approvisionner, sur des horizons à court et longs termes, les matières et composants nécessaires à la fabrication des produits finis.
Agile, rigoureux, autonome, avec une appétence au terrain, vous serez sous la responsabilité du Responsable Approvisionneur :
- Vous prenez en charge l’approvisionnement d'un portefeuille de produits pour l’Atelier
- Vous avez la charge de l’établissement et du pilotage des flux stables d’approvisionnement matières et composants afin de répondre aux plans de production.
- Vous saurez instaurer une relation de confiance avec vos fournisseurs
- Vous savez challenger l’équipe planification, en bienveillance, pour connaître en détail les causes de variations possibles des besoins et mettre en place les actions de rattrapage
- Vous êtes proactif.ve et n’hésitez pas à alerter au plus tôt les équipes en cas de rupture
- Vous travaillez en collaboration avec les chef(fe)s de projet, la planification et le siège, dans le cadre du processus d’approvisionnement des nouveautés
- Vous intégrerez la communauté des métiers d’approvisionneur(euse)s avec l’ensemble des ateliers
Votre rôle au quotidien sera :
- Paramétrer les données logistiques, hypothèses clé du calcul MRP
- Adapter et lisser son plan d’approvisionnement afin de faire face aux aléas qualité, développement, production, retards, mettre en œuvre un plan d’action pour protéger/ alimenter l’atelier
- Passer commandes en fonction des besoins en tenant compte du stock sur les autres ateliers
- Animer la politique de stocks sur son périmètre d’appro en fonction des risques identifiés
- Animer la charge/capa des fournisseurs locaux & centraux en respectant des tunnels capacitaires
- Remonter les alertes au siège lorsque nécessaire en identifiant les impacts site.
- Animer et piloter les alertes en transverse avec l’ordo/planif et le magasin
- Piloter l’écart de consommation matière entre la réalité atelier et le théorique du paramétrage
- Optimiser la fin de vie des matières pour minimiser la casse matière
- Créer une relation de partenaire avec ses fournisseurs, établir des plans d’action si nécessaire
- Gérer les litiges quantité/prix
- Animer les KPI : Taux de service fournisseurs, ruptures ateliers, niveaux de stocks
« Chaque jour se suit et ne se ressemble pas »
