About the job
La Maison Depuis 1854, les femmes et les hommes de Louis Vuitton partagent le même esprit d'excellence et réinventent chaque jour leur métier. Chaque parcours est un véritable voyage, nourri d'émotion et de conquête, d'envie et d'audace. Aujourd'hui, dans un contexte de forte croissance, Louis Vuitton vous invite à imaginer votre propre voyage en rejoignant nos équipes. Louis Vuitton respecte et promeut l’égalité des chances. Nous célébrons et accueillons toutes les singularités et nous engageons à créer un environnement de travail inclusif. Le Contexte Au sein de la Direction Innovation Digitale, le / la planneur.e stratégique contribuera à la diffusion des sujets d’innovation technologiques au sein des autres départements. Il/Elle alimentera et enrichira la vision stratégique de Louis Vuitton, animera les diverses communautés de la Maison et contribuera au succès des projets innovants. 1. Conduire une approche de recherche et d’analyse 3. Contribuer à l’animation des communautés Louis Vuitton 4. Coordonner les partenaires (agences et startups) 5. Le planneur devra être capable d’intégrer toute source ou observation externe qui sera jugée utile pour avoir une vision exhaustive du marché et des tendances. Cette veille et analyse stratégique doit être à la fois dirigée sur des sujets pré-définis (blockchain, NFT, IA, nouveaux usages…) mais aussi exploratoire afin d’assurer une position de leader à Louis Vuitton dans les réflexions stratégiques. La veille doit être structurée, partageable et actionable en fonction des besoins de la Maison et de ses différentes audiences internes. Elle doit avoir de l’impact sur les différents métiers et l’activité pour répondre aux enjeux de l’évolution de nos marchés. Les recommandations peuvent prendre des formes diverses et variées selon les sujets et les audiences de la note, whitepaper au comité direction à l’organisation de journée de coopération utilisant des méthodes de co développement avec plusieurs dizaines de personnes.
• Diriger des analyses quantitatives et qualitatives pour l’ensemble des catégories produits, chacune ayant des besoins spécifiques en termes de tendances, de demande, de paysage compétitif, de produit porté dans la vraie vie ;
• Exploiter des outils quantitatifs et qualitatifs : social listening, rapports, fichiers excel ou toute autre source pertinente ;
• Exploiter chaque étape de l’expérience client.
2. Renforcer le plan de production de planning stratégique
• Renforcer la veille stratégique sur les tendances technologiques, consommateurs et luxe ;
• Monitorer les délivrables du planning stratégique.
• Organisation et participation de formations aux outils digitaux (reconnaissance d’image);
• Organisation de conférences et autres événements internes.
• Rédaction de briefs
• Management de projets
• Gestion de la facturation
La veille stratégique se structure autour de deux axes principaux :
- Liée aux usages, aux clients : l’écoute permanente des attentes des clients (via l’écoute des réseaux sociaux ou études dédiées, des transformations des usages liés aux produits
- Liée à des paramètres plus macro : changements du marché (luxe, retail) et évolutions technologiques.
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